我是一名中信人，也是一名特殊的员工。1983年，我来到中信，工作证上的编号是第210号，也就是第210位正式员工。到现在，我可能是目前集团里最老的员工了。

自1979年创办，中信就肩负着一个特殊的使命--在计划经济的体制内，走一场市场化经济的道路。我昨天也特别问了人事部门，现在75%的中信员工低于40岁，也就是说，他们都是伴随着中信的建立而出生的员工。所以，在这里我先简单介绍一下过去的中信。

中信的使命是引进外资、外国技术和管理方法，通过这三个"引进来"为中国的经济发展服务，这个就是特殊的使命，承担改革开放的窗口的作用。

当然，大家也许都不能理解，不知道计划经济体制是什么。首先中信成立的时候需要资金，但国家对中信的投资非常少，资金从何而来呢？大家就会想到从银行借，但是计划经济体制的时候不能对公司进行贷款，只能对项目进行贷款，也就是做什么项目就贷什么钱出来。但是公司没有贷款，钱从哪来呢？只能引进外资，去外国发展。然后，在外国借款的时候又遇到一个很大的问题，就是需要在借款的时候告诉他们资金的用处，相应的需要做大量的解释。当时贷款的概念跟现在不同，因为贷款的条款当中签署的不是半年付一次利息，而是没有产生利益之前不用付息，产生利益后才付息，每年还有分红。在向国外解释的时候，我们称之为投资性的贷款。投资是什么呢？我们知道，现在所谓的投资是没有期限的，但当时投资是有期限的，也就是说20年我们就结束合作，结束以后再按产值具体计算。所以，投资性贷款又是贷款性投资，与现在存在概念性的不同。在这样的体制之内走一条市场化经营的道路，对中信也是很大的挑战。

今天，想跟大家分享中信品牌的主要两点：中信品牌的基础和中信品牌的特征。

首先，中信品牌有两个基础，一个是业务基础：经过这么多年的发展，中信成为金融与实业并举的综合性集团。中信可以提供一揽子解决方案。对中信来说，客户的概念是个广义的概念，除了个人客户和消费者以外，整个机构的客户、合作者都是我们的客户。我们对所有的客户都可以提供一揽子解决的方案，包括对作为一个国家的客户--我们就曾在"一带一路"上对一个国家提供融资、建设、建设后续管理等一揽子的服务。所以，这个是我们的业务基础，我们现在具有这样的能力。

第二个是文化基础，在中信刚刚成立的时候，荣毅仁先生就定了32字风格，这是历届中信人自觉的追求；经过多年中信人的提炼和总结，最后形成创新、凝聚、融合、卓越、奉献为主要内容的文化机制，这就是中信的品牌基础。

下面再谈中信品牌的特征。我经过反复思考认为主要的特征有以下几点：

一个是诚信为本。荣毅仁先生一直强调"我们要投资，要有利可图，不是唯利是图"，所以，诚信是第一原则。1990年代初，正值计划经济向市场经济转型的最后阶段，由于我们都是海外借款，当人民币的美元汇率贬值到8块的时候，人民币的收益实际是非常紧张的。但即使帐面上只够发一个月工资的时候，中信也坚持有债必还，保持我们的商业信誉。还有很多类似的例子，比如2008年，中信承包了阿尔及利亚高速主公路，当时阿尔及利亚的总统让在三个月内必须完工，我们既然承诺了，就抱着质量第一、工期第一的态度，在规定时间内克服了种种困难完工了。诚信是中信的第一位，我们答应的事一定要做到，这是一个特征。由于这个特征，我们的合作伙伴愿意跟中信合作。

第二个特征是创新。引领创新、追求卓越，这始终是我们的特征。创新又是广义的，怎么叫广义呢？不仅技术创新，还有商业模式的创新，以及其他各个方面的创新。比如技术和金融方面，在1982年，中信是中国第一个在日本和美国发行债券的企业，利用发债投资到纺织企业。还有第一次利用商业卫星，用中国的运载火箭走入世界市场；第一次做经济咨询；第一次做租赁等等。

在商业创新方面，我们在海外积极开展工程承包的业务。举一个例子，我们采用联合舰队的模式与多方合作。优势互补，利益共享，风险共担，这种模式也得到了很多同行的赞誉。

最后一点，中信的财富。中信的财富就是我们的人才、我们的员工，我们的理念就是为员工搭建施展才能的广阔平台。在中信，只要你有能力，就一定给你一个平台实现企业和员工的共同发展。每个人、每个企业都有自己的机遇和机缘，中信的机遇就是把自身的命运和国家的发展紧密联系在一起。在改革的大潮中探索，在不同的领域中开拓渠道。在中国特色社会主义的新时代，中信明确了自身的历史使命，做强做优做大，践行国家战略，助力民族复兴。

我们提出中信的集团品牌主张，这是历史上第一次。为什么我们第一次推出品牌主张？就因为我们是一个传统的企业。以人工智能等创新技术引领的互联网正在高速发展，这样的时代背景下传统企业如何转型？因此，在对中信39年品牌创建和发展进行梳理的基础上，我们提炼出今天的品牌主张，目的就是要在新时代激励中信大力推进转型，同时支撑我们策略的新发展。

相信通过我这样一位中信老员工的介绍和分享，大家对中信的品牌已经有了一个基本的认知。

谢谢大家！

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