2022年1月13日上午，中信集团2022年工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长朱鹤新发表讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理奚国华作工作报告。会议由集团党委副书记、监事长任生俊主持，集团领导李庆萍、崔军、刘正均、王国权、徐佐、方合英等出席会议。 

朱鹤新发表题为《坚持稳中求进 着力提质增效 在攻坚克难中进一步推进高质量发展》的讲话。他指出，2021年是集团改革发展历程中很不平凡的一年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央重大决策部署，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，下好先手棋、打好主动仗，按照年初工作会议部署要求，持续深入推进各项工作，党的建设和改革发展都取得显著成绩。一是党建质量显著提升。注重加强党的政治建设，有序推进党史学习教育，周密组织建党百年庆祝活动，扎实做好配合中央巡视工作，认真履行从严管党治党责任。二是公司治理不断完善。集团党委发挥把方向、管大局、促落实作用，董事会加强战略把关，监事会依法履职，经营层全力推动战略和改革措施落地，驻集团纪检监察组从严正风执纪。三是服务大局成效明显。发挥综合金融优势支持实体经济，维护国家产业链供应链稳定，完成冬奥会配套项目等重大项目建设，支持区域发展，促进与“一带一路”沿线国家经贸交流，做好乡村振兴和定点帮扶工作。四是深化改革全面推进。发展战略不断优化，金控平台搭建进展顺利，业务整合加快推进，业务协同质效提升，业务拓展有序开展，管理提升成效明显。五是风控体系不断健全。从组织、政策、流程、技术、文化等维度健全全面风险管理体系，推动内外部风险处置取得积极进展。六是经营业绩突破新高。整体业绩跑赢大市，超额完成规划首年目标，实现“十四五”开门红，中信股份股价表现突出。七是科技创新亮点纷呈。制定集团科技发展“十四五”规划，确定首批“十大科技创新项目”，子公司科技创新能力提升、成果丰硕。八是人才梯队加快完善。落实新时代党的组织路线，完善干部选拔任用机制，大力培养优秀年轻干部。

朱鹤新分析了内外部经济形势和集团存在的问题。他指出，今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。今年也是集团推进“十四五”发展的关键之年，“五大板块”整合需加快推进，业务布局优化需加快提升，集团存在的矛盾和问题需加快解决，风险处置进入攻坚阶段，我们要直面挑战、再接再厉，推动高质量发展再上新台阶，按照坚持稳中求进、着力提质增效、加强统筹协调等要求，重点推进以下任务：一是做好巡视问题整改。要高度重视、提前谋划，制定方案、深入整改，举一反三、标本兼治，通过整改进一步优化确保高质量发展的业务布局和运行机制。二是强化发展战略实施。坚定不移推进“五五三”战略实施，结合新形势新要求优化战略重点和实施方向。综合金融板块要做强做优“压舱石”，先进智造板块要进一步提高科技创新能力，先进材料板块要创新商业模式，新消费板块要推动转型升级，新型城镇化板块要把握市场机遇。三是深化重点领域改革。对照国企改革三年行动方案要求，纵深推进改革，力争取得更多标志性成果，进一步激发动力活力。要加快业务整合，提升协同质量，推进业务拓展，深化激励机制改革。四是完善风险管控体系。要在全面推进风险处置基础上，进一步筑牢保障整体高质量发展的“防火墙”。五是增强科技创新能力。实施创新驱动发展战略，在数字金控建设、重大高端装备、特种新材料、生物育种关键技术等方面持续加大投入和研发力度，加快推进数字化转型。六是提高经营管理能力。各级领导干部要强化理论学习，强化执行力建设，改进工作作风；要提高总部管控效能，夯实整体管理基础。七是推进人才战略实施。要优化“十四五”人才发展规划，树立大人才观，打造一支规模宏大的人才队伍，优化人才结构，完善激励和培训机制。八是提升整体治理水平。要进一步完善集团层面公司治理机制，发挥总部示范作用，指导各级子公司加快完善“三重一大”决策机制，提升整体公司治理水平。

奚国华作题为《稳中求进 砥砺前行 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。他指出，面对百年变局和世纪疫情，集团2021年围绕“改革”“速度”“质量”三大主题，坚持以“一利四率”高质量发展指标为引领，以整合提升竞争实力，以协同构建融合生态，以拓展增强发展动能，奋力完成全年各项目标任务，经营业绩达到了新高度，勇夺“十四五”开门红，经营管理工作成效主要体现在九个方面：一是全局谋划，发展蓝图愈加明晰。以国家战略为引领制定集团规划，分解目标、细化路径、推动落地，当好国家战略实施的主力军、排头兵。二是真抓实干，深化改革增添动力。通过推进改革攻坚，加快破解制约集团高质量发展的重点难点问题，不断优化业务布局。三是勇挑重担，积极践行国家战略。在金控改革、“一带一路”建设等方面冲锋在前、善作善成，展现央企使命担当。四是务实笃行，专项工作稳步开展。“开源节流、降本增效”、“压降层级、瘦身健体”、资金集中管理和全面风险管理体系建设等专项工作高质量完成年度目标。五是夯基筑台，科技创新蓄势待发。把科技创新摆在更加突出位置，完善了顶层设计，取得了一批成果。六是凝心聚力，协同合作成效突出。内部协同力度进一步加大，对外战略合作进一步加强，协同信息化建设进一步提速。七是攻坚克难，业务发展势头强劲。落实金融进一步做强、实业进一步聚焦要求，“五大板块”经营业绩和重点工作实现新突破。八是有的放矢，总部管理有效加强。职能部门强化寓管理于服务之中的意识，推进优化决策审批流程、制定差异化分红政策、建立投资授权体系和责任机制等任务，工作质效持续提升。九是强根固魂，党建经营深度融合。开展党史学习教育，严格执行党委决策部署，推进党的建设与经营管理“同谋划、同部署、同落实、同考核”。

奚国华指出，集团2022年经营管理工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，充分发挥党建引领保障作用，运用好党史学习教育成果，稳中求优、稳中求快，全面深化改革，坚持创新驱动，做强金融、做精实业，防范化解重大风险，推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

奚国华分析了经济与政策环境，他强调，今年集团经营管理要坚持稳中求进的工作总基调，主动担当，积极作为，稳中求优、稳中求快，要在保持战略稳定、增速稳定、资产负债率与杠杆率稳定以及经营节奏稳定的基础上，抓好十个方面的经营管理重点工作：一是激发新动能，深化改革提升发展质效。二是实现新提升，聚焦主业深耕五大板块。三是构建新生态，凝聚业务协同发展合力。四是研判新形势，全力做好风险防范化解。五是获得新成效，深入开展集团专项工作。六是取得新成果，不断加大科技创新力度。七是迈出新步伐，进一步推进数字化转型。八是落实新要求，带头履行企业社会责任。九是迈上新台阶，全面提升总部管控能力。十是展现新作为，推动党建经营同频共振。

2022年是集团实现“十四五”目标的关键之年。集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳字当头、稳中求进，凝心聚力、攻坚克难，全力实施“十四五”发展规划，深入推进全面深化改革，不断巩固良好发展势头，以改革发展新的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以视频形式召开。集团党委、董事会、监事会、经营层成员，驻集团纪检监察组有关负责人，集团职能部门、子公司主要负责人等代表参会；职能部门、子公司其他负责人、集团职代会代表等列席会议。