7月28日，中信集团2022年中期工作会议暨创建世界一流企业启动会议在北京中信大厦召开。中信集团党委书记、董事长朱鹤新发表讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理奚国华作经营管理工作报告。会议由集团党委委员、副总经理李庆萍主持，集团领导崔军、刘正均、王国权、徐佐、方合英出席会议。财政部、审计署、国资委有关同志受邀出席会议。

朱鹤新作了题为《深化巡视整改 巩固良好势头 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他指出，今年上半年，面对严峻复杂的形势，中信集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进经营管理与巡视整改、疫情防控，实施了一批重大改革举措，推动解决一批深层次矛盾问题，党的建设、改革发展和经营管理均取得了较好成绩。一是党的建设全面加强。坚持把党的领导摆在首位，健全集团党委“第一议题”制度并向基层延伸，坚定推进党的领导融入公司治理，完善理论学习长效机制，夯实基层组织体系，以高质量党建引领保障了高质量发展。二是巡视整改扎实推进。按照“五个强化”和“四个融入”要求纵深推进“地毯式”整改，深入开展专项治理，加大追责问责和警示教育力度，顺利完成中央巡视集中整改期任务，为改革发展注入了强劲动能。三是服务大局彰显担当。保障北京冬奥会成功举办，助力稳住宏观经济大盘，支持华融公司瘦身化险，在服务实体经济、推进稳链固链强链、履行社会责任等方面贡献中信力量。四是深化改革多点突破。成立中信金控并实现平稳起步，完成对中信证券并表，持续推进业务整合、业务协同以及瘦身健体、降本增效、资金集中度管理等专项工作，增强高质量发展的活力和效率。五是风控体系不断健全。全面风险管理体系建设取得重要进展，稳妥处置重大风险，创新产融协同降风险模式，加强非传统风险应对，筑牢安全发展屏障。六是队伍建设稳步推进。修订领导人员管理办法，加大干部交流，严格日常管理，完善激励机制，树立重实干重实绩重担当的鲜明导向。七是疫情防控有力有序。从严落实防控责任，科学统筹疫情防控和经营管理，保障了业务连续和生产、服务稳定，彰显了战疫大考中的中信担当。

朱鹤新总结了集团上半年在推进巡视整改和应对风险挑战中形成的认识和体会，指出当前工作存在的短板和不足，强调要清醒看待制约集团高质量发展的矛盾问题，采取有效措施加快解决；下半年要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，增强研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，努力把疫情造成的损失追回来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。重点抓好以下工作：一是提高党的建设质量。把迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，引导各级党组织和广大党员把思想和行动统一到党的二十大精神上来；充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，做实做细基层党组织建设，全面落地帮扶措施，发挥群团组织作用，为集团发展集智聚力。二是持续抓好巡视整改。全面领会习近平总书记和党中央关于巡视整改的新部署新要求，拧紧责任链条，突出重点难点，持续强化严的氛围，狠抓“四风”问题纠治，切实把问题改到底、改到位。三是全力服务经济增长。推动集团29条助力稳住经济大盘措施进一步落地生效，积极落实国家新的政策要求，发挥金融和实业子公司优势，助力经济尽快回归正常轨道，保持运行在合理区间。四是提高改革发展质效。加快建设世界一流企业步伐，全面发挥中信金控作用，提升科技创新层次，深入推进环保、医疗等业务整合，全力配合审计署审计，从源头上整改审计发现问题。五是妥善防范化解风险。加快存量风险处置，深化产融协同化解风险工作，完善全面风险管理体系，制定集团风险战略规划，树牢合规意识。六是强化干部队伍建设。实施“十四五”人才规划，加大选优配强领导班子力度，继续推进集团管培生计划，提高培训质量，培养符合中信特点的复合型产融结合干部。七是切实做好安全工作。严格履行主体责任和监督职责，以扎实举措确保企业安全、员工安全和社会稳定，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

奚国华作了题为《实干笃行 奋楫争先 开启创建世界一流企业新征程》的经营情况报告。他指出，面对复杂严峻的外部发展环境，中信集团上下凝心聚力、接续奋斗，一季度实现“开门红”，二季度实现“双过半”，资产总额突破10万亿元，主要指标全面完成，经营业绩跑赢大市，“半年报”亮点纷呈、成绩来之不易。一是改革攻坚加速推进。取得金控公司获批成立等一批改革成果，制定集团建设世界一流企业实施方案，国企三年改革行动加快落实，环保业务整合取得实质性进展。二是经营业绩稳步增长。金融子公司落实国家政策要求，畅通实体经济血脉，助力企业纾困解难；实业子公司顶住疫情反复、需求收缩及产业链不畅等压力，生产经营有序推进，保持了良好发展势头。三是风险防控扎实有力。成立风险合规部，理顺管理机制，不断提高风险管理信息化、专业化水平。抓好中信国安等存量风险化解工作，探索产融、融融协同降风险新模式。四是专项工作提档升级。资金集中管理暨产融协同降杠杆3.0版改革落地实施，“压降层级、瘦身健体”“开源节流、降本增效”等专项工作深入开展，精益管理水平稳步提升。五是科技创新持续发力。成立科技创新委员会、科技专家委员会，加快推进重大科技创新项目；布局前沿技术，打造原创技术策源地，取得了一批领先创新成果。六是业务协同不断深化。融融协同取得良好成效，产融协同取得新的突破，产业协同逐步建立体系，战略合作取得积极进展。七是积极履行社会责任。发布《中信集团碳达峰碳中和行动白皮书》《中信股份2021年ESG报告》，明确“双碳”行动路径和五大板块碳中和路线图。八是强化总部服务理念。优化战略管理机制，扩大主业清单范围，健全绩效考核体系，统筹谋划并做好市值、品牌、安全管理等工作，总部管控效能有力提升。九是党建引领业务发展。牢固树立党建经营互融共促理念，促进党建工作机制精准对接业务发展需要，实现党的领导融入经营管理全过程。

奚国华强调，下半年要继续坚持稳中求进工作总基调，坚持“一增两控三提高”目标不动摇，以更加坚定的信心、扎实有力的举措、真抓实干的劲头，把集团各项重点工作落实到位，确保三季度“预收官”、做好四季度“谋未来”，着力打造一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。一是开启创建世界一流企业新征程。坚定不移推动企业做强做优做大，加快结构调整，优化业务布局，破除束缚高质量发展的问题阻碍，推动三年行动决战决胜。二是精准打造业务综合竞争力。保持战略定力，持续对标挖潜，深化五大板块精益管理，提高集团整体核心竞争优势。三是全面增强科技创新引领力。推进首批重大科技创新项目，发挥企业创新主体优势，抢抓战略性、前瞻性技术布局，协同加强前沿战略项目攻关，推动科技成果“显性化”。四是扎实构建全面风险防控力。优化全面风险管理体系，加大产融、融融协同降风险力度，形成可复制推广的协同降风险模式，抓好存量风险化解工作。五是不断强化总部战略管控力。推动专项工作走深做实，加速释放业务协同效应，体系化增强集团数字化核心能力，有序开展规划滚动调整、绩效考核、激励约束、市值和品牌管理等工作。六是着力彰显全球市场影响力。稳步提高国际化经营水平，全面提升ESG管理能力，建立健全“双碳”工作机制。七是切实提升党建经营融合力。持续推动党建与经营深度融合，把党建优势转化为发展优势、制度优势转化为治理效能。

会议举行了颁奖仪式，刘正均宣读了《中信集团关于表彰2021年度绩效考核先进单位的决定》。

集团领导、股权董事为受到表彰的绩效考核先进单位颁奖。中信银行常务副行长刘成、中信泰富董事长曾晨、中信集团风险合规部总经理姜岩松代表获奖单位发言。

会议对中信集团建设世界一流企业进行部署。中信股份投资总监梁惠江发布了中信集团建设世界一流企业实施方案，介绍了总体要求、重点任务、工作安排及组织保障，指出要紧扣跟谁比、比什么、怎么比三个关键问题，重点实施“对标世界一流管理提升行动”和“建设世界一流企业示范行动”，增强集团整体竞争力、创新力、控制力、引领力和影响力，力争到2035年，集团层面进入世界一流企业集团行列，5-10家子公司建成世界一流企业，5-10家子公司在细分领域具备全球领先优势。

国资委企业改革局副局长张学勇作了政策指导发言，解读了中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》的主要内容和基本要求，介绍了国资委开展中央企业加快建设世界一流企业行动的有关情况，对中信集团建设世界一流企业提出了具体建议。

中信研究院首席宏观经济分析师程强作了宏观环境与对标分析报告。中信证券、中信戴卡、中信特钢、中信出版、中信建设分别代表五大业务板块子公司交流了建设世界一流企业计划。

会议以视频形式召开。中信集团党委、董事会、监事会、经营层成员，驻集团纪检监察组负责人，集团总部和中信金控职能部门、子公司主要负责人在主会场和视频分会场参会；集团总部和中信金控职能部门、子公司其他负责人列席会议。