蒲坚：荣毅仁老董事长为什么会在中信建立之初就提出信托的概念，我想我们从信托引进资本、引进资金的过程充满了无处不在的共生思想，可以升华为共生共享的理念，这是历史发展的必然。从知识关系这一角度，我们就会发现共生共享只有知识积累到当今时代才可以呈现。所以，我理解共生共享的思想来自于对人类知识的积累，知识是共同占据和分享的，这是共生共享理念的来源。

具体到中信集团来讲，我认为中信共生共享理念的产生带有历史的必然性。中信在成长过程中提出了人才战略、创新战略，这些举措的目的都是快速地积累知识，共生共享的理念对我们来讲就是中信经过近40年的发展，走到了人类知识积累和转型的焦点和边界，我们要积累知识、驾驭知识，与人类共同创造智慧、共同分享知识，这是共生共享的本质。

党的十八大以后，我们都从报纸上、媒体上频繁地看到命运共同体、共商共建等话题，这是历史发展的必然。对于中信来讲，从近40岁的年龄重新起步，重新调整并不断呈现活力并不容易。对国有企业来讲，做好利己和利他的统一协调发展面临较大的挑战。所以共生共享的理念是在矛盾当中寻找统一和和谐，在尊重个性中拓展共通。我们可以与自然共生，可以与人类共享知识，但有时候不可以共享物质。从今天开始，我们面临的挑战就像1979年中信公司创建时一样，但是在大时代面前，在人工智能高速度发展的今天，我们别无选择。

杨小平（正大集团资深副董事长）：我认为品牌就是资本。在今天这样一个市场经济的环境中，大家做企业都想做成百年老店，这就是品牌的魅力。中信在众多行业中的发展和取得的成就也证明了品牌的价值所在，这也是中信的品牌价值。我们2015年和伊藤忠一起投资中信也是出于对这一品牌的信任。

放眼亚洲地区还有很多优势地区和企业，资本零利率，技术相对领先，还有充足的人才体系和工匠精神，但就是因为缺少需求，老龄化人口比重大，所以投资者就理所当然的到中国投资，21世纪需求决定了谁是强者，所以我认为正大与中信的合作，协同效益发挥出了实际功能，得到了充足的体现。

邵继江（中国建筑副总裁）：要探讨共生共享这一话题，对于我而言更适合从"中国尊"说起。"中国尊"实际高度528米，目前是北京最高的建筑，开工以来确实很顺利，创造了世界8项第一，中国15项第一。"中国尊"这一项目之所以能够在短时间内建成，我认为有三方面因素。

一是目标一致。中信作为一个跨国综合性企业集团，也是商业地产的高端运营商，目标就是要把它打造成最高端、最优质的商业地产。中建作为建筑投资的集团，我们的目标是技术上达到行业的皇冠，打造成一个地标。双方目标的一致性促成了项目的顺利推进。

二是一流的队伍。"中国尊"项目团队已承担8座全国土建工程500米以上的建筑，所以大家在项目启动伊始就有成竹在胸的感觉，拥有这样一个团队打造"中国尊"这一超大型建筑，双方从中各尽所能，这就是共生共享的具体表现。

三是创造性是实现这样地标的重要手段。能够在短时间内完成这项艰巨的工作，中信集团也作了多方面创新，像分布报批、并行推进的新理念在业内来讲如同新工艺的创造，这对于我们保持建设的高标准具有重要意义。

当然这只是共生共享理念的一个缩影。从宏观方面而言，我认为中信优势在于产业链宽，中建优势在于产业链长，如果用坐标系来衡量，中信就是横坐标，中建就是纵坐标，希望双方可以继续深化合作，结合共生共享这一发展理念将彼此的优势更充分地发挥出来，共创更多新可能。

朱光（百度高级副总裁）：企业存在的最大价值是什么，有人讲品牌最有价值，因为品牌可以传承，大家跟一个企业合作是因为它的品牌影响力，但企业能做成百年老店，最宝贵的是它的价值主张、文化底蕴和价值理念。共生共享是中信提出的价值主张，同时也是发展战略的凝聚。百度与中信在一个共同理念和共同发展基础上，大家都要创新求变，都要不断拥抱新时代的机遇。双方的合作虽然起步比较晚，但我们用一年多的时间就正式建立了百信银行，这是共生共享理念的落实点。共生共享对一个企业来讲是价值主张，但关键问题是能不能开花结果。在百信银行的创建过程中，中信共享了金融治理，共享了战略管理水平，百度共享了技术和客户流量，在这样的合作下才会有百信银行的高速发展。百度与中信的合作仅是刚刚开始，未来我们希望能够把人工智能的技术，把大数据、物联网这些先进的技术在中信广阔的应用场景中落地，有技术没有场景很难发展，好的场景、好的业务领域也需要注入新的活力，两者缺一不可。同时，共生共享是一个过程，是在面临复杂多变的环境中你与伙伴共同生存、共同分享的处世哲学。一个企业不仅可以为社会创造财富，更重要的是精神财富会影响更多的人，让你的主张成为主流企业的主张，这也会让中国企业在世界舞台上越发多彩。

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