2025年8月22日，旗帜网刊发集团学习教育经验做法文章《中信集团党委持续深化学习教育 突出“四个导向”推进作风建设常态化长效化》，全文如下：

加强作风建设是促进国有企业高质量发展的有力保障。中信集团党委持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出“四个导向”，贯彻落实“学查改”各项任务要求，推进作风建设常态化长效化，以风清气正的政治生态护航改革发展。

突出责任导向，从严从实履责尽责

中信集团党委把开展学习教育作为全面从严治党的重要抓手，党委书记、董事长奚国华同志审定方案，主持召开党委会议，研究派出3个督导组，对各级党组织全面联络、重点督导，明确任务分工、压实督导责任；学习教育工作专班定期召开周例会，及时学习上级文件，对标对表、明确举措；集团党委成员结合中央巡视整改、党委中心组课题调研等，赴分管联系单位现场督导，传导压力、解决问题；督导组突出问题导向、深入一线，通过“听、看、谈、查、问、报”，提高督导效果；中信银行、中信金融资产、中信泰富等子公司党委结合实际设立督导组，指导基层党组织从严落实“学查改”各项任务，真正使指导督导的过程成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的过程。

突出问题导向，驰而不息纠治“四风”

中信集团和一级子公司党委对照中央文件要求逐一“过筛子”，坚持开门搞教育，深入细致查摆问题、严谨务实制定举措、真刀真枪开展整治。中信银行党委针对精简考核指标问题，印发综合绩效考核方案，采用双百分指标体系，优化指标维度设置。中信证券党委结合中央巡视、集团巡视、审计监督等情况，查摆文风会风、为基层减负等问题，党委成员带头领办任务、牵头推进整改。中信金融资产党委开展“限时办结一件事，优化一个流程环节”专项活动，切实为基层减负松绑。中信重工党委通过改善工作环境、为餐厅加装空调、发放防暑降温券等举措，解决职工急难愁盼问题。中信泰富能源党委针对文山会海问题，建立“预审议题——限时发言——跟踪督办”机制，严控会议发言时长，精简会议数量30%，减负赋能取得实效。中信缅甸党支部针对职工海外安全保障等诉求，举办防震救援讲座、召开安全管理联席会议，增配应急通讯设备，强化安全意识和举措。

突出基层导向，减负松绑轻装上阵

中信集团党委把为基层减负松绑作为作风建设的着力点，直属机关党委以“一个部门高效办成一件事”活动为抓手，以“部门”为载体，以“高效”为标准，以“办成”为目标，强化部门协同、优化服务流程、创新服务模式，实现办事方式多元化、流程最优化、材料最简化、成本最小化，让“数据多跑路”“职工少跑路”。学习教育期间，11个总部职能部门聚焦发展所需、基层所盼，做实联系群众“大文章”，办公厅党总支电子印章“一次办”、财务管理部党支部财税降本“工具箱”、党委组织部党支部组工政策“一站通”、党群工作部党支部工会会员信息“一键通”等一批务实成果落地见效。中信保诚人寿、中信和业、中信出版、中信环境等子公司锚定作风问题，深入开展“书记接待日”“一个支部一件实事”等活动，群众满意度获得感不断提升。有的基层同志讲“以前开会陪会多，有时一开一上午。现在会议少了很多，自己有更多时间用来搞生产、抓服务、提质量”；有的讲“现在机构精简、流程优化了，干起工作来合规高效，开拓市场动力更足了”。

突出实干导向，高质高效推动发展

作风建设的价值最终要体现在服务国家战略、推动高质量发展的实践中。中信集团党委注重统筹联动、常态长效，推动学习教育融入党建活动、融入队伍建设、融入监督管理、融入改革发展、融入文化培塑，实现学习教育、作风建设与各项重点工作互融互促。在金融板块，“强核”工程纵深推进，服务前六批国家级专精特新和前八批制造业单项冠军企业超1万家。在实业板块，“星链”工程多维发力，“焕星”“造星”“探星”三大行动提质增效，因地制宜发展新质生产力。中信建投证券党委修订贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的意见，优化内部业务流程，夯实高质量发展的制度基础。中信信托党委顺应行业变化和监管要求，健全组织体系、强化精准指导，推动前中后台协同发力。中信戴卡党委动员党员干部在重点项目建设、技术攻关、市场开拓等方面发挥作用，推动金属精益管控降本超1亿元，以技术创新彰显作风实效。中信城开党委深入践行党中央关于建设“好房子”的部署要求，成立43个党员攻坚组、7个青年突击队，研究发布“四好一高一全”标准，树立中信“好房子”品牌形象。中信海直党委将严实作风转化为落实低空经济发展规划的执行力，在无人机应用拓展等领域寻求突破，牵头完成全球首次2吨级eVTOL海洋石油平台物资运输验证飞行，推动科技成果落地。