7月30日上午，中信集团2024年中期工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长奚国华作讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理张文武作经营管理工作报告。会议由集团党委委员、副总经理刘正均主持，驻集团纪检监察组组长、集团党委委员崔军，集团党委委员、副总经理方合英、曾琪出席会议。中央金融工委、财政部有关同志受邀出席会议。

奚国华作了题为《奋勇争先 勇立潮头 谱写进一步全面深化改革的中信篇章》的讲话。他指出，今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，锚定“一个深入、三个推动、五个突破”深化改革总体思路，深入推进年度十大类重点任务，统筹推动党的建设、经营管理、风险化解等各项工作取得积极进展，集团整体保持了稳健发展良好势头。一是坚决做到“两个维护”，党建引领优势充分彰显。深入学习贯彻《习近平关于金融工作论述摘编》，全力支持配合中央巡视，认真抓好党纪学习教育，着力打造基层战斗堡垒，持续强化正风肃纪反腐，集团改革发展的根魂更牢、底气更足。二是锚定推进“一个深入”，战略顶层设计不断完善。实施国企改革深化提升行动，明确新一轮改革目标和重点任务。研究新时代国际化发展战略，谋划国际化发展方向、重点领域和保障机制。有序推进业务整合、协同、拓展并取得新成效。三是持续发力“三个推动”，支撑保障作用坚实有力。金融做优做强有站位、讲担当，深入践行金融工作的政治性、人民性，推动金融“五篇大文章”持续扩面增速提质。实业转型升级靶向准、韧性强，核心功能与核心竞争力不断巩固。防范化解风险出实招、见成效，全力推动中信金融资产改革化险，加强房地产、地方政府债务等重点领域风险防控；大力弘扬中国特色金融文化，更新企业文化体系，推动风险合规文化深植。四是坚持聚焦“五个突破”，改革活力潜能积聚增强。研究明确总部机构职能改革思路，组织首次公开遴选，搭建“三级梯次”后备干部队伍，全面加强国际化人才队伍建设；重大科研项目稳步推进，“一体化压铸”、特殊钢研发取得关键进展；主动融入国家外交大局，海外业务拓展取得新突破。五是聚力围绕“十项重点”，经营管理质效不断提升。年度十大类重点任务落地一批关键成果，特别是重点金融业务和重大项目有序实施，集团管控能力持续增强，数字化转型更趋深入，中信品牌价值更加凸显。

奚国华要求，下一阶段要做好以下工作。一是全面提高党建质效，重点是抓主线、促融合。把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，引导全系统学深悟透精神实质、以钉钉子精神抓好改革落实。从严从实抓好中央巡视整改，着力健全全面从严治党体系，坚持用改革精神和严的标准管党治企。二是推动金融做优做强，重点是抓体系、强能力。充分发挥金控“试验田”作用，为中国特色金融控股公司发展探新路、谋实策、作贡献。着力打造金融“五篇大文章”的中信样板，持续提高金融服务的广度、深度和温度。启动金融“强核”工程，全面提升银行、证券、信托、保险、金融资产、金融租赁六大业态竞争优势。三是推动实业转型升级，重点是抓创新、育龙头。聚焦更好践行国家战略，启动实业“星链”工程，实施传统产业“焕星”、新兴产业“造星”、未来产业“探星”三大行动，着力打造更多行业“闪亮之星”，拉动“第二增长曲线”，培育新增长极。四是推动风险有效化解，重点是抓穿透、控源头。坚持依法治企、合规经营，抓实机构穿透、管理穿透、理念穿透，进一步完善系统性管控措施，确保风险摸得清、看得全、管得严、防得住。五是着力实现“五个突破”，重点是抓示范、增活力。推动组织体系有效重构，优化总部机构职能，探索重点子公司提级管理。综合发力推进队伍建设，完善“三级梯队”培养机制，深化干部交流，建强国际化人才队伍。系统优化激励机制，设立改革试点，探索更为灵活的管控模式。提升科技创新能级，全方位融入新型举国体制，积极参与国家重大科技任务，搭建高水平创新平台，多维度推进科技管理机制改革。着眼服务高水平对外开放，加快制定集团国际化发展战略，推动海外发展开启新局。六是推进年度十大类任务，重点是抓落实、见成效。锚定全年经营目标，稳妥推动重大项目建设，系统梳理存量低效无效资产。落实集团进一步全面深化改革任务书，抓好“十四五”规划落实情况评估和“十五五”规划前期谋划。突出重点提升产业数字化水平，抓好安全生产等工作，以高水平安全保障高质量发展。

张文武作了题为《突出问题导向 优化经营机制 进一步夯实中信事业高质量发展根基》的经营管理工作报告。他指出，今年上半年，集团全面推进改革攻坚，积极优化业务布局，稳妥化解重大风险，有序开展管理创新，推动主要经营指标实现“双过半”，高质量发展取得新进展。一是主要经营指标稳中向好。努力实现“双增双优双稳”经营目标，集团和股份标普主体信用评级达2016年以来最好水平。二是五大板块业务有序推进。综合金融服务板块制定并落实金融“五篇大文章”实施方案，聚焦主业积极作为，服务实体经济有力有效。先进智造板块推动高端化、智能化、绿色化升级，持续提升产品竞争力。先进材料板块围绕巩固产业链供应链安全，有效保障国家战略资源供应。新消费板块积极应对市场不利影响，努力推动转型发展。新型城镇化板块积极融入“一带一路”倡议和区域发展战略，全力推动项目建设交付。三是重点管理工作质效提升。重点项目风险化解取得新进展，一批协同化险标志性成果顺利落地，建立常态化风险排查机制，加强风险并表和穿透管理。数智化转型取得明显成效，科技创新成果丰富，瘦身健体力度进一步加大，总部管理刚性得到强化。

张文武指出，要以党的二十届三中全会精神为引领，以推进中央巡视整改为契机，突出问题导向，优化经营机制，加强制度建设，持续推升经营管理的制度化、规范化和精益化。下半年要重点抓好以下工作。一是严格贯彻落实好近期重大政策。对照近期相继推出的政策要求，细化落实举措，切实把政策红利转化为发展实效。二是推动业绩改善和价值提升。加大经营挖潜力度，提升资金管理实效，持续优化市值管理，坚定不移完成全年经营目标。三是聚焦重点做好金融“五篇大文章”。做专做精科技金融，综合发力绿色金融，推动普惠金融增量扩面，强化协同做好养老金融，激活数字金融发展动能。四是抓好重大项目实施。积极推进重点业务整合，持续抓好国内外重点项目建设，更好推动业务发展。五是加大风险防范化解力度。突出管好信用风险，提升资产质量；积极应对重大项目风险，增强风控体系实效，深化风险合规文化建设。六是深化关键技术攻关。聚焦培育新质生产力，加强创新链、产业链和人才链融合发展；积极研发新材料、节能环保等技术，进一步完善集团科技创新体系。七是加快推进数智化转型。升级数字化基础设施，推进第二批“管理上云”项目，深化“应用绽放”行动，提高网络安全和数据安全保障水平。八是进一步提升管理质效。有序推进世界一流企业创建工作，深入实施国企改革深化提升行动，落实好新《公司法》和新“国九条”要求，提高资本管理、采购管理效能。九是统筹推进国际化发展。制定国际化发展战略、港澳业务发展战略，进一步健全国际化发展保障机制。十是扎实做好安全保密工作。开展常态化事故隐患排查治理，健全制度机制，守牢安全发展底线。

会议举行了表彰仪式，张文武宣读了《中信集团关于表彰2023年度绩效考核先进单位的决定》，中信集团领导为受到表彰的先进单位颁奖。

中信集团股权董事，总经理助理，中信金控总经理，中信股份投资总监，驻集团纪检监察组负责人，集团、中信股份和中信金控职能部门和子公司主要负责人，中信银行班子成员以及一级分行、子公司主要负责人，中信金融资产班子成员以及各省级分公司主要负责人在主会场参会。集团总部和中信金控职能部门、子公司其他负责人，中信银行总监、职能部门主要负责人和一级分行、子公司班子成员在视频分会场参会。