在中信集团的发展征程中，涌现出一批以匠心筑梦、用实干担当的全国劳动模范。他们的每一份专注与执着，都成为中信高质量发展蓝图中最生动的注脚。今年，有五名中信人凭借在各自岗位上的突出表现，荣获 “全国劳动模范” 称号，让我们一起聆听他们的奋斗故事，感受榜样的力量。

全国劳动模范 

中信泰富特钢大冶特钢460钢管厂厂长唐科

凭借一双巧手、一颗匠心、一份坚持，唐科走上了人民大会堂领奖台，成为全国劳动模范。多年来，他带领技术团队攻克铬系列不锈钢厚壁管轧制内表面裂纹难题等10余项技术难题，开展高强度耐腐蚀管硫化氢应力腐蚀测试通过率技术攻关，突破了世界难题。

特种无缝钢管应用范围广，从陆地到海洋都有它们的身影。当唐科得知油气用管市场长期被国外发达国家垄断时，强烈的责任心驱使他誓必要打破国外技术封锁 “卡脖子” 的被动局面。

唐科在实验室与同事交流机理分析

科技创新“排头兵”  突破技术难题

4月24日，现场机器轰鸣、火红的钢坯在轧辊间穿梭，一身简洁工装的唐科，用手电筒照向钢管内部，聚精会神地测量钢管壁厚，一丝不苟地核对工艺参数。

“只有扎根生产一线，才能掌握更多专业知识。”2009年7月份，从重庆科技学院冶金系毕业后，怀揣着对钢铁事业的热爱，唐科从家乡重庆来到大冶特钢。那时，大冶特钢的热处理线才刚刚起步，一切都充满了未知。人员、设备、技术都处于探索阶段，作为一名刚进厂的大学生，他被分配到了热处理岗位，从此职业生涯便与热处理紧密相连。

从硬度检测到加热炉控温，从生产计划编排到重点试验跟踪，每一个环节他都亲身参与，认真观察、记录和学习。在日积月累的工作实践中，唐科克服了高温的作业环境，适应了紧张的生产节奏，每天深入现场，潜心学习，成长迅速。

在现场跟班的日子里，唐科除了跟着师傅虚心学习，更多是带领团队扎根现场开展工艺试验。从对钢管的一知半解起步，到热处理温度控制，再到产品的应用机理研究，在一次次摸索、日积月累的经验积累过程中，解决了铬系列不锈管合格率低、超厚壁海工管性能波动大等技术难题。

唐科在现场开展难题攻关

唐科和攻关团队通过材料机理研究、实施工艺创新等措施，自主研发的高端油气用管产品，形成多项国内首创技术成果：特殊环境用钻杆光管国内市场占有率超过 50%；成功开发近终型高强韧螺杆钻具用管，深受“深地一号”工程青睐，过硬的产品质量迅速占领国内80%的市场份额；实现12.5米以上超长、厚壁海工管的首次开发，部分产品填补了国内空白。

在岗16年，每一次技术变革、工艺创新的现场，几乎都有唐科的汗水。他的8项创新成果获得公司奖励，2项获得国家专利，1项获得湖北省科学技术进步奖。

攻坚克难“领头雁”  打造钢管品牌

“坐在办公室碰到的都是问题，扎根一线看到的全是办法。”唐科深知要帮助基层解决实际问题，就不能“闭门造车”“纸上谈兵”。在唐科的工作中，1/3的时间在生产一线验证打磨，1/3的时间在进行试验攻关，另外1/3的时间则是在客户所在处进行实地调研。

寻求技术突破的道路，从来都不是一片坦途。经过无数次试验和改进，唐科团队通过精确控制水淬的温度、时间和冷却速度，成功应用水淬技术解决了裂纹问题，且各项性能指标不仅达到了油淬工艺的要求，甚至在某些方面还超过了油淬工艺。这次成功不仅让大冶特钢成为全球第一个以水淬攻克这一难题的厂家，而且让五大油服主动修订改写了标准。

2017年，某牌号含铬系列不锈钢厚壁管探伤合格率始终在76%左右徘徊，不仅损耗大、成本高，还使生产陷入瓶颈。唐科立马带领团队成员开展技术攻关，现场跟踪过程数据、合理控制加热温度、调整优化轧制参数，通过材料机理研究、实施工艺创新等举措，将探伤合格率由76%提升到95%。采用此技术生产的铬系列不锈钢管，是国内唯一得到斯伦贝谢、哈里伯顿等国际知名企业认可的铬系列不锈钢管。大冶特钢也借此成为这些国际知名企业的指定供应商。

十六年如一日，唐科用他严谨的工作态度和精益求精的工作作风，赢得同事和领导的认可，先后获得湖北省劳动模范、黄石市五一劳动奖章等荣誉。

唐科与同事开展产品应用技术研讨

匠心传承”先行者”  培养复合人才

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”作为一名从基层成长起来的技术工人，唐科深知技能传承、技术攻关和人才培养工作对于公司发展的重要性。2023年，在该公司的支持下，以唐科命名的劳模（工匠）创新工作室正式成立，通过“导师带徒”“大学生带课题”“工匠选拔”等机制培养了一批年轻技术骨干。

从带头开展质量管控带课题攻关到解决超厚壁、低碳当量海工管的性能稳定性难题，从开发钻杆接头料到研制汽车用钢齿圈品种……依托劳模（工匠）创新工作室的辐射带动作用，唐科大力培养技能人才，促进科技成果转化，其所带领的工作室团队现有高级技师1名、技师1名、工程师4名、助理工程师2名，吸纳新进大学生员工3名，培养科级管理人员2名。

在工作室里，产量单项先进集体、质量单项先进集体、交付单项先进集体、改善创新奖等荣誉挂满了墙壁。“每年开展技能比武，每月开展课题攻关，每周组织操作培训，每日进行现场指导，我想力所能及地让员工在干中学、学中干，稳步提升操作水平。”唐科谦逊地介绍着工作室传、帮、带的人才培养方式。他相信，在这种“比、学、赶、超、帮”的良性氛围带动下，定能培养出更多适应公司发展的复合型人才。

幸福属于劳动者，光荣属于劳动者。唐科始终如一、秉承匠心，将继续用锐意进取、挺膺担当的实际行动高质量完成每一项工作任务、履行好每一项工作职责，为推进中国制造迈向高端贡献自己的力量。