中信集团1979年由荣毅仁先生组建。成立以来,中信集团充分发挥了经济改革试点和对外开放窗口的重要作用,通过引进国外资金、先进技术和管理经验,按照国际惯例办事,在计划经济体制中探索走市场经济的道路,为国家经济建设作出了贡献,在国内外树立了良好信誉和形象。目前,中信集团已发展成为一家具有较大规模的跨国综合性企业集团。
多元中信
中信集团按照“践行国家战略、助力民族复兴”的使命要求,以“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”为发展愿景,以“深化国企改革、加强科技创新和融入区域战略”为工作主线,深耕综合金融、先进智造、先进材料、新消费和新型城镇化五大业务板块,致力于成为践行国家战略的一面旗帜,国内领先、国际一流的科技型卓越企业集团。
责任中信
承前启后,继往开来。站在中信40年后再出发的起点上,我们将继续秉承“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的中信核心价值理念,践行“32字中信风格”,不断完善员工管理、环境管理、品牌管理和公益管理,为践行社会责任提供新可能,与国家、与社会、与时代同呼吸、共命运,共创自然与人类的美好未来。
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中信泰富钢铁板块公司南钢集团是行业内最早探索人工智能应用的企业之一。南钢联合华为正式发布“元冶·钢铁大模型”,着力构建行业级大模型架构及其应用示范体系。近日,《人民日报》、人民网的“看懂中国现代化产业体系”“高质量发展故事汇”专栏,专题报道南钢人工智能大模型赋能高质量研发生产工业场景。
如果把人工智能(AI)大模型搬到要求更高、容错率更低的工业场景,它还能发挥作用吗?
在南钢,“AI大厨”上岗,打破了传统靠经验试错的研发范式,让炼钢从经验驱动向智能决策转变。
以液化气体船等高端船舶的关键材料——碳锰低温钢的研发为例,在材料研发过程中,碳多了钢就会变脆,锰多了则影响焊接性能,数十种变量因素相互影响。于是,我们想到用大模型来寻找研制钢材的“菜谱”。但同时,钢铁炼制过程复杂、数据模态多元分散、大模型“幻觉”难以消除等问题成为需要克服的难题。
不同于打造一个覆盖全场景流程的大模型,我们最终采取的方法是训练一群具有“专业能力”的场景模型:有的负责研究钢材能不能满足强度设计要求,有的负责研究钢材的低温韧性……它们自发地分工合作,实现不同性能指标的预测、计算。
可以说,数字化是让“数据可见”,而智能化就是让“决策更优”。如今,工业大模型的应用已拓展至白电制造、冷链物流等多个行业场景,赋能千行百业从“看得清”迈向“做得优”“想得新”。
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